Je vais tenter de vous exposer en quelques mots les grandes lignes de notre projet.

La majorité des questions et interrogations se porte sur les dépenses et la fiscalité. Pour l’année 2008 pas de remise de peine, En ce qui concerne les impôts directs le budget primitif, établi cet voté par l’équipe sortante, prévoit une augmentation des recettes fiscales d’environ 5%; Augmentation qui se décompose ainsi : base de calcul + 3% et taux d’imposition de la commune + 2%.

Et qui serait due en partie à l’inflation, à la prise en charge des dépenses de fonctionnement et d’équipement liées à la mise en service du centre socioculturel et de la ludothèque, ainsi que la revalorisation des traitements.

En effet, en ce qui concerne les charges de personnel, il est prévu une augmentation de 5% due donc à l’application de la grille de valorisation des traitements, augmentation du salaire des fonctionnaires. Le seul objectif abordé est de maintenir à 60% le ratio charges de personnel sur recettes de fonctionnement, tandis que le taux moyen recommandé pour les communes équivalentes est de 52%. Ainsi après une forte augmentation des impôts en 2001 et 2002, une stagnation du taux d’imposition de la commune depuis 2004, afin d’accroître l’autofinancement pour favoriser de nouveaux investissements, par une politique de désendettement, nous voilà revenu au point de départ.

L’effet pervers de cette politique budgétaire est d’entrainer un retard dans les investissements, et démontre l’absence de plan financier à long terme.

Alors, quand l’équipe sortante dit avoir pratiqué une gestion réaliste et raisonnable en évitant d’avoir recours à la fiscalité - entre parenthèse 3 années seulement – en se serrant les boulons pour reprendre une expression qui leur est chère, cela ne se voit pas au niveau des dépenses de fonctionnement.

Mais j’avais dit que j’allais essayer d’être synthétique, j’arrête donc là mon analyse afin de vous expliquer notre projet de gestion par objectif de progrès, approche somme toute différente De la gestion municipale

Maîtriser les charges de fonctionnement : des dépenses de fonctionnement encadrées avec une politique ambitieuse de maîtrise des dépenses d’énergie pour répondre à notre préoccupation de la préservation de l’environnement et un effort sur les dépenses de gestion courante avec une démarche d’optimisation des services

Une pression fiscale contenue, il faut se dégager des marges de manœuvre, trouver de nouvelles sources de financement

Gérer de façon active la dette en la renégociant régulièrement en jouant sur les taux d’intérêts.

Favoriser l’investissement productif, social et culturel tout en respectant la capacité d’endettement de la ville.

Etablir un plan financier pluriannuel d’investissement.

Ce projet construit pendant deux ans, nous montre combien la vie du Haillan nous tient à cœur. Notre but unique étant de vivre mieux dans notre ville grâce notamment à une fiscalité maitrisée et un usage le plus juste possible des deniers publics.